СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ПЕРСОНАЛЬНАЯ
КАРТА ЧЕЛОВЕКА
Демонстрационный экземпляр
ЛИЧНОЕ ОБРАЩЕНИЕ
В начале человек видит, чем СПКЧ отличается от ПКЧ, какую задачу она решает и какой результат останется после чтения.
I. ОСНОВА СТРАТЕГИИ
Определяет, на какие выводы ПКЧ опираться, что развивать и что учитывать при выборе дальнейших действий.
II. ГЛАВНЫЙ ВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТ
Показывает две потребности, которые тянут человека в разные стороны: например, желание двигаться вперёд и стремление сохранить привычную безопасность.
III. НАПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ
Показывает направление, в котором сильные стороны человека могут приносить больше пользы и давать более устойчивый результат.
IV. ПОЧЕМУ ВЫ ОТКЛАДЫВАЕТЕ ПРОЯВЛЕНИЕ
Показывает, что человек делает вместо важного шага, что он пытается этим защитить и почему такая задержка повторяется.
V. КАК ВЫ ПРИНИМАЕТЕ РЕШЕНИЯ
Даёт понятные критерии, которые помогают отличить собственное решение от выбора под влиянием тревоги, давления или бесконечного анализа.
VI. РЕШЕНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
Показывает, в каком состоянии важные решения лучше отложить и как не перепутать собственный выбор с попыткой быстро избавиться от напряжения.
VII. ДЕНЬГИ И МОДЕЛЬ ДОХОДА
Показывает, как перейти от нынешнего способа заработка к модели дохода, которая лучше соответствует сильным сторонам и реальным возможностям человека.
VIII. ГДЕ ДЕНЬГИ ТЕРЯЮТСЯ
Показывает решения, из-за которых человек теряет деньги, время, возможности или результат уже проделанной работы.
IX. ДЕНЕЖНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определяет, что укреплять в первую очередь, что добавлять позже и по каким признакам оценивать финансовое движение.
X. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
Показывает, какой формат работы помогает использовать сильные стороны человека, а какой со временем приводит к усталости или потере интереса.
XI. ВАША ПУБЛИЧНОСТЬ
Показывает, как человеку быть заметным и понятным другим, не копируя чужую манеру и не создавая искусственный образ.
XII. СТРАХ ОЦЕНКИ
Помогает понять, какая именно оценка вызывает напряжение и почему из-за неё человек откладывает публичное действие.
XIII. СПОСОБ ВЛИЯНИЯ
Показывает, через какие качества человек влияет на других и какие действия укрепляют доверие к нему.
XIV. СОЮЗНИКИ
Показывает, с какими людьми легче двигаться к выбранной цели и какие качества особенно важны в партнёрах и команде.
XV. ИСТОЩАЮЩЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
Помогает заметить окружение, рядом с которым человек чаще сомневается, отказывается от решений или начинает жить чужими ожиданиями.
XVI. ОТНОШЕНИЯ И ЛИЧНЫЕ ГРАНИЦЫ
Показывает, какой способ близости помогает сохранять отношения, собственные решения и уважение к личным границам.
XVII. СЕМЬЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Показывает, как семейные ожидания, привычное чувство безопасности и тревога близких могут влиять на выбор человека.
XVIII. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КАК РИСК
Показывает, как ответственность, вкус, чувствительность или надёжность начинают мешать, если человек использует их автоматически и без меры.
XIX. КРИЗИСЫ
Показывает, как человек обычно действует в сложный период, что помогает выдерживать нагрузку и где попытка всё контролировать мешает.
XX. ПЛАН РАЗВИТИЯ
Определяет, какие знания нужны для выбранной задачи и как сразу проверять их в практических действиях.
XXI. НЕДООЦЕНЁННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Показывает способность, которую человек привык не замечать, хотя она может быть важной частью его профессиональной ценности.
XXII. ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ СЦЕНАРИЙ
Показывает цепочку, в которой хорошая идея снова застревает между высоким стандартом, долгой подготовкой и страхом оценки.
XXIII. ГЛАВНЫЙ РИСК НА БЛИЖАЙШИЕ 90 ДНЕЙ
Показывает решение или привычную реакцию, которые могут помешать выполнить выбранную стратегию в ближайшие 90 дней.
XXIV. ЧТО ВАМ НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ
Фиксирует действия, от которых стоит отказаться, потому что они уже приводили человека к потере времени, сил или результата.
XXV. НАПРАВЛЕНИЕ ПОСЛЕ 90 ДНЕЙ
Показывает, какое направление можно продолжить после первых 90 дней, если выбранные действия подтвердятся результатами.
XXVI. СТРАТЕГИЯ НА 90 ДНЕЙ
Собирает стратегию в план на 90 дней: несколько приоритетов, последовательность действий и понятный результат периода.
XXVII. ВАША ТОЧКА СИЛЫ
Показывает, как использовать уже найденную в ПКЧ Точку Силы для выполнения выбранной стратегии.
XXVIII. ТОЧКА ПОТЕРИ ЭНЕРГИИ
Показывает, как учесть найденную в ПКЧ Точку Потери Энергии, чтобы не построить план, который человек не сможет поддерживать.
XXIX. БАЛАНС ВАЖНЫХ СФЕР
Проверяет, как выбранная стратегия повлияет на работу, деньги, отношения, окружение, свободу и доступный человеку ресурс.
XXX. ИТОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Сводит всю СПКЧ в несколько понятных правил, по которым человек сможет проверять решения и сохранять выбранное направление.
ВАШ ТЕКУЩИЙ ЗАПРОС
Текущий запрос задаёт фокус всей СПКЧ. Отдельный блок показывает, как учесть его в стратегии на 90 дней. Сложное индивидуальное проектирование решения остаётся задачей PRIVATE.
ПРОТОКОЛ НА БЛИЖАЙШИЕ 7 ДНЕЙ
Фиксируются первые действия на семь дней: без длинного списка рекомендаций, только то, с чего действительно начинается план на 90 дней.
КРИТЕРИИ ЧЕРЕЗ 90 ДНЕЙ
Заранее определяются наблюдаемые признаки результата, чтобы через 90 дней оценить движение по фактам, а не по настроению.
ЛИЧНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ
Стратегический контракт фиксирует, что человек обязуется делать в течение 90 дней и от каких привычных действий решает отказаться.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Заключение собирает всё в короткую и понятную картину: что является главным, что делать сначала и как проверять результат.
ПОСЛЕСЛОВИЕ АВТОРА
В личном обращении автор напоминает главное: понимание становится ценным, когда помогает человеку выбрать действие и проверить его результатом.
Создана по Методу Кандакова. Автор метода — Александр Кандаков.